El pasado 1 de diciembre se celebró, en la sede a Allianz en Madrid, un evento presencial y online que dio a conocer las medidas que se pondrán en marcha por parte de las compañías que forman la Empower Woman in Insurance (#RedEWI) durante 2023. Así, Silvia Dancausa, CEO de COSEBA 1986 y vocal del Grupo de Trabajo de Mediación, presentó las líneas estratégicas en materia de conciliación, formación, selección y promoción de las empresas mediadoras:
- Conciliación: Implementar políticas de flexibilidad horaria y teletrabajo (siempre que sea posible) y, en el caso de que no exista, será crear el perfil de jefe de dirección de recursos humanos.
- Promoción: Realizar un programa de talento femenino que identifique a las potenciales mujeres directivas. Implementar acciones formativas para potenciar el liderazgo de las mujeres en el ámbito financiero.
- Promoción: Impulsar el coaching, mentoring y el sponsoring para que las mujeres de la compañía puedan avanzar en sus carreras profesionales.
- Formación: Desarrollar formación específica enfocada en la habilidad de la comercialización para permitir adquirir los conocimientos y desarrollarse en el área.
- Formación: Realizar formación en sesgos inconscientes para todos los miembros de la compañía, incluidos los directivos.
“Ha sido todo un honor presentar las medidas del grupo de trabajo de la mediación de la #RedEWI, medidas que han salido de un grupo heterogéneo de corredurías, pero con un compromiso social común. Iniciativas como esta nos ayudan a seguir avanzando y trabajando, y, por supuesto, aportan energía y visibilidad a una gran cantidad de mujeres profesionales que desarrollan sus carreras dentro de nuestro sector“, explicó Dancausa.
La jornada contó con Borja Díaz, CEO de Allianz Partners España y Portugal, y Gisela Subirà, subdirectora general de Allianz y responsable de RRHH, Asesoría Jurídica y Compliance, que además estrenaba el cargo de consejera de la Red. En un diálogo con Susana Pérez, directora general de INESE y fundadora de #RedEWI, ambos coincidieron en reflejar la importancia de trabajar hacia una igualdad sin género, «neutra», en la que las cuotas o normativas no existan y la diversidad sea la única que rija los equipos.
«La diversidad es lo que enriquece a todos los colectivos. Hay que evitar los sesgos con acciones proactivas entre todos. Activos en visibilizar y que cada compañía realice acciones para que las mujeres pierdan el miedo, que el talento femenino se siga desarrollando; ser y fomentar la corresponsabilidad», apuntó Díaz.
Subirà, por su lado, identificó esas barreras que siguen existiendo, desde la maternidad, a las propias de las mujeres, como la autoconfianza: «Una barrera que choca pero que la veo desde que estoy en recursos humanos es el autosesgo, la autovaloración que nos hacemos. Por ejemplo, los hombres piden más dinero que las mujeres. Eso revela que no nos valoramos, tenemos que alzar la voz y valorarnos», apostilló.
Las compañías las crean las personas
«Han cambiado mucho la forma en la que gestionamos los equipos, sobre todo las necesidades de las personas. El bienestar de los empleados es clave y hemos establecido un statu quo donde el teletrabajo un requerimiento indispensable«, detalló Subirà. «Hay que tenerlo encima de la mesa y presente», añadió, ya que «las compañías las crean las personas».
Sobre esto mismo, Díaz remarcó: «Los recursos humanos deben incluir el perímetro de lo que el empelado percibe de la compañía. Cómo valoramos lo que el empleado nos dice. Valorar los objetivos de cada uno, ser corresponsables». Por eso, apuntó el directivo la necesidad de realizar planes de acción dentro de las políticas puras de recursos humanos, abogó por una igualdad en el salario y animó a «lo que se diga, cumplirlo con actos».
